В Энгельсском районе планируется создать единый медицинский кластер для оказания помощи детям

Заместитель председателя регионального правительства-министр здравоохранения области Олег Костин принял участие в очередном заседании Общественного совета при региональном министерстве здравоохранения и прокомментировал его итоги:

«Живым и дискутабельным прошло сегодняшнее заседание Общественного совета при региональном минздраве. Как и обещал, обсудил с его членами инициативу о передаче Саратовской детской инфекционной клинической больницы № 5, расположенной на ул. Б. Горной в Волжском районе Саратова, Саратовскому государственному медицинскому университету. Что хотел бы отметить – обсуждение было не «для галочки». В Совет входят представители общественных, пациентских, некоммерческих, профсоюзных и религиозных организаций, медицинского и профильного педагогического сообщества, активных Интернет пользователей и СМИ. Они живо интересовались этой инициативой, под различным углом зрения оценивали ее риски и последствия. Сошлись во мнении, что здравоохранению нужно развиваться и передача больницы на федеральный уровень позволит расширить спектр оказания медпомощи детям. То же самое и по другой озвученной инициативе – возможной передаче СГМУ 5-й городской клинической больницы. Она не зря называется «клинической», так как там есть профильные кафедры медуниверситета. Поэтому наш медицинский alma mater сможет и там организовать развитую сеть медицинской помощи и реабилитации по различным профилям, но уже для взрослого населения. Повторю, что больницы на Большой Горной и Рабочем проезде по-прежнему останутся в системе здравоохранения и будут оказывать медицинскую помощь жителям. А федеральный статус даст им значительно больший стимул для дальнейшего развития. Дальше будем «раскладывать» эту тему с профильным медицинским и научным сообществом, но предложения и пожелания, как и прежде, принимаются от всех желающих.

Тему административно-управленческих преобразований продолжили обсуждением инициативы по объединению Энгельсской детской городской поликлиники и Энгельсской детской клинической больницы. В планах – создать единый медицинский кластер для оказания медицинской помощи детям всего Энгельсского района по широкому профилю, без разделения на амбулаторную и стационарную помощь. Это удобно, прежде всего, самим пациентам и их родителям, потому что мы убираем звено ожидания и согласования на получение различных этапов помощи. Опыт Областной клинической больницы, Областной детской клинической больницы, городских больниц и многих других наших учреждений, где реализованы такие преобразования, доказал свою эффективность: когда терапевт поликлинического звена принял решение по медицинским показаниям пациента госпитализировать, это сразу же и делается. Медперсонал остается работать, численность обслуживающих и административно-технических работников будет приведена в соответствие с потребностью учреждения, работа будет предложена всем, никого без нее оставлять не намерены.

Еще из реорганизаций – объединяем саратовские стоматологии №№ 6 и 2, это тоже, на мой взгляд, больше техническое решение. Все остается на своих местах, оптимизируем лишь прочие расходы и максимально централизуем стоматологическую службу.

Но здесь хотел бы добавить, если кто-то из сотрудников увидит в действиях реорганизуемых медучреждений вольнодумство при указанных административно-управленческих процедурах, говорите мне напрямую – по любым удобным каналам связи, у меня их много. Такого главврача поправим.

Одобрили передачу профильного имущества Перенатального центра (бывшего ковидного госпиталя) новой инфекционной больнице в Елшанке, а само здание на Рабочей – Саратовской областной детской клинической больнице. Им оно нужнее: инфекционному центру – для развития диагностической базы и создания бОльшего резерва, детской больнице – как подходящее помещение для оказания медицинской помощи детям на период предстоящей реконструкции «старого» корпуса СОДКБ. Изначальный функционал Перинатального центра, ранее называвшегося «3-м роддомом г. Саратова», из-за текущей демографической ситуации пока не востребован.

Поддержали общественники инициативу о проведении в этом году мероприятий, направленных на повышение эффективности деятельности медицинских организаций амбулаторно-поликлинического профиля для детского населения Волжского района г. Саратова. Планируем также эту службу централизовать, юридически объединив детские поликлинические отделения на Московской, Комсомольской и в пос. Юбилейный, где уже построена и вот-вот начнет работу новая современная поликлиника для оказания медпомощи взрослому населения, а для детства будет полностью переданы помещения на Уть-Курдюмской. Опять же, все медпомощь будут получать на местах, где и раньше, но юрлицо будет одно, чтобы были бОльшие возможности для финансового и экономического развития. Ведь поликлиники с прикрепленным населением в несколько тысяч человек – это плановая убыточность, постоянный поиск внешних источников для зарплат медперсоналу, фактическая невозможность закупки оборудования и т.д. А если количество прикрепленного населения исчисляется несколькими десятками тысяч – это уже совершенно другие возможности, повторяю, именно для развития.

Что касается различных реорганизаций в наших медучреждениях, то еще раз хочу повторить: мы открыты для общения. Поручу минздраву при необходимости еще раз собраться со всеми неравнодушными, у кого есть конструктив и обоснованные предложения и замечания на эту тему. Диалог должен быть.

Также на заседании представители министерства доложили членам Совета о реализации национальных проектов и федеральных программ по модернизации регионального здравоохранения. Цифры и факты – впечатляющие. Договорились вместе посетить несколько ремонтируемых или реконструируемых объектов, чтобы воочию убедиться, как печально было и как современно и удобно стало», - прокомментировал Олег Костин.