В российских компаниях не умеют работать с талантливыми сотрудниками

К такому выводу пришли НП «Эксперты рынка труда» и агентство по работе со студентами с высоким потенциалом Changellenge, проведя собственное исследование. Об этом пишет сегодня газета "Известия".

Большое количество креативных людей в компании "пугает работодателей необходимостью создавать для них особые условия для самореализации". Исследователи отмечают, что самыми открытыми для талантливых людей являются международные компании.

Самыми открытыми для креативщиков стали следующие отрасли: розничная торговля (16%), IT/телекоммуникации (12%), производство (7%), медицина и фармацевтика (7%). А целых 13% работодателей отметили, что в их компаниях талант скорее не ценится.

Преимуществом работы с талантами опрашиваемые работодатели отметили умение генерировать идеи (76%), повышение эффективности планирования замещений/преемственности (59%) и умение наладить работу в команде (41%).

Минусами талантливого коллектива респонденты отметили необходимость создания постоянных мотиваций для сотрудников и источников самореализации (82%), постоянные "подстройки" под нужды ключевых сотрудников (65%), творческие разногласия (29%).

"Программа по управлению талантами действует в 55% компаний, но только в небольшой части из них она работает эффективно", - отмечают эксперты.

"HR-менеджеры многих компаний понимают, что программа работы с талантами у них запущена, но требуется еще год, два, три, чтобы отладить процесс и заставить ее работать. Вот классический пример из нашей практики: по программе развития молодых лидеров из выпускника через два-три года могут сделать молодого управленца, но сложности начинаются, когда молодой сотрудник начинает руководить людьми старше него. Для того чтобы эти специалисты начали воспринимать молодого руководителя, чтобы появилась целая культура формирования талантов, требуется очень серьезный срок", - подчеркивает генеральный директор Changellenge Андрей Алясов.