Саратовские специалисты считают, что им не доплачивают

Служба исследований компании HeadHunter опросила управленцев Саратовской области (менеджеров, имеющих подчиненных) и выяснила, соответствует ли производительность труда оплате в их компаниях.

Согласно результатам опроса, в большинстве местных компаний (54%) производительность труда, по мнению менеджмента, выше, чем оплата. Почти треть руководителей отметили, что производительность труда соответствует оплате, и лишь 17% указали, что, по их мнению, производительность ниже и оплата ей не соответствует.

В сферах «Автомобильный бизнес» и «Строительство/Недвижимость» о том, что в их компании производительность труда превышает оплату, заявили больше всего респондентов из Саратовской области (72% и 59% соответственно). А вот доля тех, кто указал на то, что в их компании оплата труда превышает производительность, больше всего в сфере информационных технологий (26%).

В целом, участники опроса из области склонны считать, что на уровне обслуживающего персонала оплата соответствует производительности труда (49%). На уровне рядовых сотрудников (специалистов), по мнению респондентов, производительность труда превышает оплату (55%). Можно сказать, что чем выше уровень, тем больше работники указывают на то, что оплата превышает производительность труда: 46% опрошенных указали на то, что в топ-менеджменте компаний ситуация именно такая. Однако из этой логики выпадают руководители компаний: по мнению сотрудников, на этом уровне производительность труда также соответствует оплате (51%).

Управленцам, по мнению которых, в их компаниях производительность труда была ниже, чем оплата, также задавался вопрос о причинах такой ситуации. Главной причиной стала низкая мотивация к работе — 77% ответивших выбрали этот вариант. На втором месте среди причин оказалась лень, — так ответили 68% работников саратовских компаний. Ещё 53% респондентов указали на низкую квалификацию менеджмента как на причину низкой производительности труда.

В ответах на вопрос о том, как именно в компании стремятся повышать производительность труда, респонденты в 32% случаев заявляли о негативных стимулах: угрозы увольнением, штрафы, увеличение нагрузки на одного сотрудника и т.д. Лишь каждый десятый рассказал, что в компании стремятся делать нематериальные поощрения сотрудникам за хорошую работу, проводить корпоративные мероприятия и тимбилдинги. Ещё 13% ответили, что для повышения производительности в компании выплачивают премии и бонусы за работу. 9% утверждают, что в компании стремятся автоматизировать некоторые процессы. И ещё треть заявили, что никто и никак не стремится повысить производительность труда.

Опрос проводился среди 1 867 сотрудников российских компаний, имеющих прямых подчиненных, 184 из них – работники компаний Саратовской области.